该公司主营产品为家具。企业成熟，在国内已有自己的工厂和销售渠道（淘宝，京东）。2016 年，该企业开始拓展美国亚马逊 FBA 业务。一开始，他们先从单一的产品线切入。即使照搬国内成熟产品，头年销售额还是达到了 US$80 万，净利润达到 US$19 万。搭上了美国亚马逊迅猛扎据美国电商市场的直通车。

2017 年，公司开始针对当地消费者偏好开发新款，强化自主品牌，并对产品包装进行改良升级，由此亚马逊业务得到快速发展，当年销售过US$200 万。 但由于大件家具仓储 ，破损，退货费用过高，以及第三方仓储的配合度有限，其净利润仅有 US$36 万。年底，公司获得了亚马逊的Vendor Central 入住邀请。 公司进一步发展，仅靠 FBA 模式和第三方仓库已不能满足公司的业务增长需求。

公司于 2018 年初成为了我们的客户。在了解其瓶颈后，我们首先为客户建立了美国实体分公司，协助完成美国仓储的选址，商谈和落地等工作。并为该公司招聘组建了仓储中心核心团队。在拥有了美国实体，仓储物流，和核心团队的完善配置后，公司在 18 年中迅速入驻 Amazon Vendor, Walmart DSV, Wayfair,Overstock 并开始了自建站的运营。公司从第三方Seller 成功转变成了 Seller +Supplier + Distributer 的三轨模式，极大拓宽了其销售渠道，提升了品牌效应，降低了运营风险。

从 2018 - 至今，我们全权负责了公司的会计，税务以及财务分析等工作。虽然公司多模式，多平台，多 SKU 使得其财务复杂繁琐，但我们顶尖专业的团队经验丰富，为客户从不同平台获取大数据，定制了详尽精准的财务数据和报告，分析各平台的 chargeback，退货率。通过分析 sales 和 cash receipt，协助公司向平台方追回应收账款，累计超过 US$100 万。此外，我们通过对短期，长期销售预测，使公司更好的管理库存，既减少了囤货捆绑的资金压力，同时避免因不及时的备货而损失的销售。现金流和应收账款的精准管理能公司能够继续健康成长。